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中国铝业山东分公司动力厂供电车间建设学习型组织小记

【铝道】刚刚获得中铝公司创先争优先进基层党组织的中国铝业山东分公司动力厂供电车间党支部，拥有40名党员，却创造了每年准压铸加工确操作3万余次无事故的奇迹，每年接待慕名而来的各层面参观学习人员达30多次。这个支部到底有些什么看家本领，能获此殊荣？带着疑问，笔者日前前往采访。

2500册图书大餐尽情享受

步入供电车间，给人印象较深的是车间、班组 职工书屋 配套设施齐全，整齐的 班组书柜 、让班组学习阵地迈入了 电子书屋 的信息化时代。

我们车间支部将学习型党组织创建与 党员攀登，全员创优 及车间生产实际相结合，建立了 112113 学习型党组织恒位移控制创建体系，职工书屋现共有图书2500册，分10大类别，员工工作之余，可以在这里学习。 该车间支部书记孔祥海向笔者介绍。

据了解，供电车间在加强班子团结的同时，突出阵地建设，构建了创先争优及学习培训的三大平台，重点抓好了党支部、党小组和班组三个层面的学习，做到了 时间、仪器仪表的壳体和增压器泵体等零件地点、人员、内容、考核 五个到位，在车间内部营造了 在工作中学习，在学习中工作 的良好氛围。截至目前，供电车间已拥有7名高级技师，38名技师。

不学习就会被淘汰

在供电车间 厂北站 ，笔者见到了山铝人、厂北站班长、共产党员陆梅。谈到成功，陆梅深有感触地说 不懂得学习，不会终身学习，就会因知识、技术的落后而遭到淘汰。

陆梅善于将学习与工作相结合，她发挥技术专长，带领全班人员围绕节能降耗开展技术创新。有一段时间，厂北站南北线电能无法充分利用，陆梅结合厂北站运行方式和负荷实际情况，经过缜密计算，向车间提出了将厂北站两台6加快安全、卫生溯源体系建设在与食品安全相干的材料中000千伏电容器投入运行的方案，月创造价值7万多元。为进一步满足化学品用电需求，陆梅提出将79变两台容量为1000千瓦时的变压器更换为一台2000千瓦时的变压器，有效提高了变压器的利用率，降低机筒螺杆了电能损耗。

破解电机轴难题学为先

市场不变的法则是永远在变，应变的根本之道是学习。 这是供电车间全体员工的座右铭。

供电车间员工将学习转化为工作能力，涌现出一大批亮点。今年3月在毫无经验可鉴的情况下，电车间员工依靠自风速计身技术，实现了公司电力系统内首台保护装置一次安装、投运成功，填补了山东企业的一项技术空白，为企业增加效益200多万元。在山东企业重点项目 南变改造 施工期间，员工提安全操作合理化建议1500余条，制止施工违章作业16起，党员奉献义务64个班次。南变改造竣工投产后，每年可为企业节约10余万元。

作者:匿不是易变形就是造价昂贵名3592次浏览