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柳工倡导行业规范竞争回归理性与效益发展纯银触点

2022-07-11

柳工倡导行业规范竞争 回归理性与效益发展

摘要: 2012年是中国工程机械行业发展较为曲折的一年,而经历数十年市场磨砺与竞争挑战的柳工,也再一次成功承受了市场剧变下滑的“洗礼”——随着全行业近40%的同比下滑率,柳工用稳健运营、真实诚信的态度与客户导向的市场 ... 2012年是中国工程机械行业发展较为曲折的一年,而经历数十年市场磨砺与竞争挑战的柳工,也再一次成功承受了市场剧变下滑的“洗礼”——随着全行业近40%的同比下滑率,柳工用稳健运营、真实诚信的态度与客户导向的市场表现,确保了良好的现金流,使企业持续保持盈利运营。而这种稳健与诚信,来源于柳工特有的发展方式与运营特点。  核心产品与技术奠定发展基础  在中国工程机械市场,如果提及柳工,就不得不提到其核心产品——装载机。1966年,中国第一台现代化的、通过国家鉴定的435轮式装载机就诞生在柳工。上世纪80年代,国家专门组织了一系列引进技术项目,柳工也是在那个阶段吸收了国外的设计理念,结合中国材料与关键零部件的实际情况,研发出了ZL50C装载机。这种皮实耐用、容易维修的轮式装载机与随后开发的柳工ZL40B、ZL30E轮式装载机很快获得了行业与客户认可,持续多年市场占有率第一,也为柳工奠定了核心产品与技术基础。  额定载重6吨以上大型轮式装载机,这类产品不但在总体设计上要对动力、传动、液压、结构件与电子控制进行精确匹配与计算,还需要在制造过程、系统调整与安全使用等方面进行全面考虑。在20世纪90年代,柳工就用许可证的方式生产制造了ZL60F与ZL100B两种额定载重6吨与10吨的装载机。2000年9月,柳工人面向国内外市场,重新研发了载重在8吨的CLG888现代型轮式装载机。接着,柳工又先后完成了CLG862、CLG877、CLG899III等多款大型装载机的设计与上市。  正是通过这些核心产品的研发,使柳工掌握了一项项核心技术。比如在产品性能方面,柳工的“安全”设计达到了国际一流水平。以驾驶室设计为例,其采用全三维建模设计方法,并根据驾驶室的安全标准,仔细研究了各种力的加载、边界条件的设置,先进力学软件模拟,应力、应变云图分析,实物试验验证分析、疲劳振动分析等的运用,实现了装载机驾驶室在不同温度环境下的ROPS&FOPS(防滚翻与防落物)装置,完全达到国际标准,确保大型机驾驶员的操作安全;设计过程还通过一百余项危险源识别,并逐一进行了分析和排除。这确保了柳工产品在国际的领先地位与安全认证要求。  此外,柳工还进一步掌握了工程机械可靠性的设计与研发能力,并掌握了工程机械节能降耗与环保降噪的关键技术。如今,采用了柳工关键技术与核心研发成果的产品均已实现批量生产,并走向了国际市场。2011年,柳工出口大型机59台,占行业大型机出口比例高达31.1%。与此同时,柳工另一个核心产品挖掘机在D系列与E系列上也连续推出了达到国际领先水平的产品。  规范治理打造诚信企业  1993年,柳工完成改制并在深圳证券交易所上市,成为中国工程机械行业第一家上市公司。凭着诚信、真实、公开的信息披露与良好的业绩,对股东投资者全面负责与稳定的回报,柳工曾多次被评为信息披露优秀及最有投资价值的上市公司。而对于整个管理层与股东更重要的价值是:柳工真正地提升了管理水平,培育出了一家日益受到业界尊敬与信任的中国装备制造企业。  柳工最早在行业内推行内部控制机制管理,采用先进的内控风险管理系统并识别企业运营风险与管控。公司成立了审计合规部,在规范管理、流程制度发布、过程审计与监控中营造了一个全面有效的内部控制系统。在公司治理方面,柳工的董事会、监事会与职工代表大会,全面有效地行使与发挥了各级经营层与广大员工、投资者的权限与职责义务。而在任何时候,柳工的所有员工都知道企业核心价值观的最重要一点就是“合作创造价值”。  正是“合作创造价值”的核心价值观,促使柳工在兼并收购与异地建厂中取得了一项项令人瞩目的成就。自2000年以来,柳工逐步在江阴、镇江、扬州等地设立工厂与多个产品制造基地。公司不但保持并拥有当今装载机累计销量30万台的市场容量,而且在挖掘机、压路机、平地机、起重机、路面机械与小型工程机械等产品上都取得了快速的成长与市场提升。而在印度绿地建厂,波兰收购兼并等举措,不但将柳工的制造业务从中国广西推向了全国各地,更推向了海外市场,成为中国工程机械海外制造的先行者。  国际化战略与人才培养吸引全球志士  “决定战争的因素是人,而不是武器”,同样在柳工,取得业务成功的关键因素也是人。引进人才,留住人才,不仅是面向全国,而且也面向全球,这是助力柳工更好更稳发展的另一个因素。  目前公司在职员工有12000多人,其中海外员工有1700多人,来自20多个国家,为柳工的国际化道路储备了重要的人力资源。  通过与外部合作与交流,柳工形成了一套完整科学的招聘流程和相关制度,每年吸收近千名新员工,管理类、技术类和营销类人才约占新进员工总数的三分之一。在引进国内人才的同时,公司也注重国际人才的引进,目前公司拥有9名外籍专家,均担任研发系统的要职。  从2005年开始,柳工国际事业发展迅速,产品研发与制造也纷纷面向国际化转向。从柳工在印度的营销公司建成,制造工厂完成,到2012年柳工全球十个海外营销子公司正常运作,推动了柳工海外整机营销的频创佳绩。柳工产品2012年出口数量较2011年增长超过10%,整机及配件收入超过30亿元人民币。其中装载机、挖掘机出口6000多台,路面机械出口超过1000台,其他机械近2500台。正是由于有序稳健的海外业务发展,使得柳工大幅降低了运营风险。  用并为数不多的国际业务人员,达到占总业务业绩近三分之一的国际业务,这些成功原因之一就是柳工能够围绕重点产品、重点市场、重点经销商的发展,提升市场份额,强化重点市场与渠道和产品的结合,大幅提高国际营销组织效率。  过去五十年的中国工程机械发展中,行业中的企业有的已经消失了,有的已经并入了大集团,按企业发展的规律,只有稳健、诚信与合作发展的企业才能真正拥有长久的竞争力与发展力。面对行业的高速发展及其中呈现出来的诸多问题,柳工人始终坚信中国工程机械行业增长将继续保持稳定,短期的调整是回归理性的一个过程;工程机械长远的前景依然是美好的,中国工程机械将逐步经过多次的洗刷整合后,最终呈现一个成熟稳定的市场,还给广大客户与行业一个真实与规范的发展空间。

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